“我在邮电大院长大，各种电话机、通信设备就是儿时的玩具。这次来到专业的电信博物馆，很感动。作为从业者，也感到特别亲切。”在北京通信电信博物馆，通信专家项立刚频频举起手中的相机，清脆的快门声留下时光印迹。
位于北京市西城区骡马市大街9号的北京通信电信博物馆，隶属于中国联通北京市分公司，展示面积有3000多平方米。展厅内不仅有500多件实物、600多张图片，还有大量视频和互动展品，涵盖了从清代电报进北京到当代电报、电话、应急通信、卫星通信、移动通信等内容。北京地区电信行业130多年来的发展历程，浓缩于此。
近代的电报技术，如何一步步走进京城？神奇的摩尔斯电码是怎样发送的？北京第一个电话局在哪里开设？……步入展厅，这些问题的答案呼之欲出。
“您现在看到的场景是1910年北京电话局人工交换机房，当时的接线员被称为‘司机生’，意思就是可以驾驭机器的人。”讲解员介绍，1904年，北京第一个官办电话局就在东单二条胡同诞生。展厅内还复原了末代皇帝溥仪使用过的电话机，以及故宫皇家电话局的场景等，带领观众穿越时空隧道，回到历史现场。
“我们就住附近，以前还真不知道有这么一个好地儿。”“展示的东西特丰富，挺长知识的。”前来探馆的观众边走边看，逛得津津有味。不少人还在现场体验了一把用摩尔斯电码发送“北京欢迎你”，指尖轻击，发出长短讯号，过程新奇有趣。
这里不仅是保留通信历史的博物馆，更是探索工业未来的创新实验室，展示了5G-A、工业互联网、人工智能等前沿领域的最新成果。比如，国家自然博物馆的“AR导览数字人”，就能以“小恐龙领航员”的形象，实现标本实时讲解、动植物原始生活场景再现等功能。
重要活动也离不开通信保障。“大家面前的这台电话，是用于礼炮鸣放指挥的磁石电话机。我们要配合礼炮观察员完成礼炮发令，一分一秒都不能差。”北京联通电话局局长郝海波介绍，在纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年大会上，他们就在广场部署临时小站8个、应急通信车4辆，大幅提升了现场移动网络通信质量。
“通信技术拉近了人与人的距离，我喜欢这个行业的努力和进取，它的发展为中国高科技领域的突破奠定了底座。”项立刚说。
北京通信电信博物馆是观察中国通信行业的一扇窗口。数据显示，截至2025年7月底，中国已建成全球规模最大的信息通信网络，全国三分之二地级市达到千兆城市标准，累计建成5G基站459.8万个，千兆端口数达3053.2万个，实现“县县通千兆、乡乡通5G、村村通宽带”的覆盖目标。中国通信行业正实现从“跟随”到“引领”的跨越式发展。
“信息通信业构建起连接万物的数字网络，我们希望走进博物馆的人们，可以了解新型工业化背后的科技力量与创新精神，触摸数字经济带来的智慧与便捷。”北京联通副总经理许玮辉说。（记者 陈雪柠）
机器人技术是综合了计算机、控制论、机构学、信息和传感技术、人工智能、仿生学等多学科而形成的高新技术，是当代研究十分活跃，应用日益广泛的领域。机器人应用情况，是一个国家工业自动化水平的重要标志。
机器人并不是在简单意义上代替人工的劳动，而是综合了人的特长和机器特长的一种拟人的电子机械装置，既有人对环境状态的快速反应和分析判断能力，又有机器可长时间持续工作、精确度高、抗恶劣环境的能力，从某种意义上说它也是机器的进化过程产物，它是工业以及非产业界的重要生产和服务性设备，也是先进制造技术领域不可缺少的自动化设备。
按照通常的方法，机器人按发展进程一般可分为三代：第一代的机器人是一种“遥控操作器”；第二代的机器人是一种按人事先编好的程序对机器人进行控制，使其自动重复完成某种操作的方式；第三代机器人是智能机器人，它是利用通过各种传感器、测量器等来获取环境的信息，然后利用智能技术进行识别、理解、推理并最后作出规划决策，能自主行动实现预定目标的高级机器人。
这种粗括的概述根本无法说明机器人技术发展的艰辛历程，而要想具体说明其历程就必须从各个国家的机器人发展说起，因为从整体角度看各个国家的机器人发展过程虽然相互联系但又是相互区别的，不同的历史背景、社会背景引发了不同的人们对机器人技术不同的看法，导致了不同的政策和结果，此结果又反过来影响人们的思想和社会历史的发展。
机器人的诞生地在美国，1962年美国研制出世界上第一台工业机器人，经过30多年的发展，美国现已成为世界上的机器人强国之一，基础雄厚，技术先进。综观它的发展史，道路是曲折不平坦的。
由于美国政府从60年代到70年代中的十几年期间，并没有把工业机器人列入重点发展项目，只是在几所大学和少数公司开展了一些研究工作。对于企业来说，在只看到眼前利益，政府又无财政支持的情况下，宁愿错过良机，固守在使用刚性自动化装置上，也不愿冒着风险，去应用或制造机器人。加上当时美国失业率高达6．65％，政府担心发展机器人会造成更多人失业，因此不予投资，也不组织研制机器人，这不能不说是美国政府的战略决策错误。70年代后期，美国政府和企业界虽有所重视，但在技术路线上仍把重点放在研究机器人软件及军事、宇宙、海洋、核工程等特殊领域的高级机器人的开发上，致使日本的工业机器人后来居上，并在工业生产的应用上及机器人制造业上很快超过了美国，产品在国际市场上形成了较强的竞争力。
进入80年代之后，美国才感到形势紧迫，政府和企业界才对机器人真正重视起来，政策上也有所体现，一方面鼓励工业界发展和应用机器人，另一方面制订计划、提高投资，增加机器人的研究经费，把机器人看成美国再次工业化的特征，使美国的机器人迅速发展。
80年代中后期，随着各大厂家应用机器人的技术日臻成熟，第一代机器人的技术性能越来越满足不了实际需要，美国开始生产带有视觉、力觉的第二代机器人，并很快占领了美国60％的机器人市场。
尽管美国在机器人发展史上走过一条重视理论研究，忽视应用开发研究的曲折道路，但是美国的机器人技术在国际上仍一直处于领先地位。其技术全面、先进，适应性也很强。
一直与美国相提并论的英国则发展迥然不同。虽然1967年英国 Hall Automation公司研制出自己的机器人RAMP。但70年代初期，由于英国政府科学研究委员会颁布了否定人工智能和机器人的Lighthall报告，对工业机器人实行了限制发展的严厉措施，因而机器人工业一蹶不振，在西欧差不多居于末位。
但是，国际上机器人蓬勃发展的形势很快使英政府意识到：机器人技术的落后，导致其商品在国际市场上的竞争力大为下降。于是，从70年代末开始，英国政府转而采取支持态度，推行并实施了一系列支持机器人发展的政策和措施，如广泛宣传使用机器人的重要性、在财政上给购买机器人企业以补贴、积极促进机器人研究单位与企业联合等，使英国机器人开始了在生产领域广泛应用及大力研制的兴盛时期。
这说明新技术的发展是不以人的意志为转移的，谁顺应它努力发展它谁就能获得发展，而谁一味的闭关锁国排斥它限制它就会因为跟不上时代的发展而落后。
相对英国的教训而言，法国由于很早就接受了人工智能技术并努力发展它，从而获得了很大的发展。法国不仅在机器人拥有量上居于世界前列，而且在机器人应用水平和应用范围上处于世界先进水平。这主要归功于法国政府一开始就比较重视机器人技术，特别是把重点放在开展机器人的应用研究上。法国机器人的发展比较顺利，主要原因是通过政府大力支持的研究计划，建立起一个完整的科学技术体系。即由政府组织一些机器人基础技术方面的研究项目，而由工业界支持开展应用和开发方面的工作，两者相辅相成，使机器人在法国企业界很快发展和普及。
法国的邻国德国，其工业机器人的总数占世界第三位，仅次于日本和美国。但它比英国和瑞典引进机器人大约晚了五六年，其所以如此，是因为德国的机器人工业一起步，就遇到了国内经济不景气。但是德国的社会环境却是有利于机器人工业发展的。因为战争，导致劳动力短缺，以及国民技术水平高等因素都是实现使用机器人的有利条件。
到了70年代中后期，政府采用行政手段为机器人的推广开辟道路；在改善劳动条件计划中规定，对于一些有危险、有毒、有害的工作岗位，必须以机器人来代替普通人的劳动。这个计划为机器人的应用开拓了广泛的市场，并推动了工业机器人技术的发展。
日尔曼民族是一个重实际的民族，他们始终坚持技术应用和社会需求相结合的原则。除了像大多数国家一样，将机器人主要应用在汽车工业之外，突出的一点是德国在纺织工业中用现代化生产技术改造原有企业，报废了旧机器，购买了现代化自动设备、电子计算机和机器人，使纺织工业成本下降、质量提高，产品的花色品种更加适销对路。到1984年终于使这一被喻为快完蛋的行业重新振兴起来。与此同时，德国看到了机器人等先进自动化技术对工业生产的作用，提出了1985年以后要向高级的、带感觉的智能型机器人转移的目标。经过近十年的努力，其智能机器人的研究和应用方面在世界上处于公认的领先地位。
与西方对立的前苏联（主要是在俄罗斯）在机器人技术上也是很先进的。前苏联从理论和实践上探讨机器人技术是从50年代后半期开始的。到了50年代后期开始了机器人样机的研究工作。1968年成功地试制出一台深水作业机器人。1971年研制出工厂用的万能机器人。
早在前苏联第九个五年计划（1970年一1975年）开始时，就把发展机器人列入国家科学技术发展纲领之中。到1975年，已研制出30个型号的120台机器人，经过20年的努力，前苏联的机器人在数量、质量水乎上均处于世界前列地位。国家有目的地把提高科学技术进步当作推动社会生产发展的手段，来安排机器人的研究制造；有关机器人的研究生产、应用、推广和提高工作，都由政府安排，有计划、按步骤地进行。
前苏联的技术虽然先进，但其实行的是计划经济。计划经济的一个通病是脱离市场，从而使其技术应用没有像其他西方资本主义国家那样出现飞跃。而与此相对取得了巨大成功的则是我们近邻——日本。
日本在60年代末正处于经济高度发展时期，年增长率达11％。第二次世界大战后，日本的劳动力本来就紧张，而高速度的经济发展更加剧了劳动力严重不足的困难。为此，日本在1967年由川崎重工业公司从美国Unimation公司引进机器人及其技术，建立起生产车间，并于1968年试制出第一台川崎的“尤尼曼特”机器人。
正是由于日本当时劳动力显著不足，机器人在企业里受到了“救世主”般的欢迎。日本政府一方面在经济上采取了积极的扶植政策，鼓励发展和推广应用机器人，从而更进一步激发了企业家从事机器人产业的积极性。
尤其是政府对中、小企业的一系列经济优惠政策，如由政府银行提供优惠的低息资金，鼓励集资成立“机器人长期租赁公司”，公司出资购入机器人后长期租给用户，使用者每月只需付较低廉的租金，大大减轻了企业购入机器人所需的资金负担；政府把由计算机控制的示教再现型机器人作为特别折扣优待产品，企业除享受新设备通常的40%折扣优待外，还可再享受 13％的价格补贴。
另一方面，国家出资对小企业进行应用机器人的专门知识和技术指导等等。这一系列扶植政策，使日本机器人产业迅速发展起来，经过短短的十几年，到80年代中期，已一跃而为“机器人王国”，其机器人的产量和安装的台数在国际上跃居首位。
按照日本产业机器人工业会常务理事米本完二的说法：“日本机器人的发展经过了60年代的摇篮期，70年代的实用期，到80年代进人普及提高期。”并正式把1980年定为“产业机器人的普及元年”，开始在各个领域内广泛推广使用机器人。
日本政府和企业充分信任机器人，大胆使用机器人。机器人也没有辜负人们的期望，它在解决劳动力不足、提高生产率、改进产品质量和降低生产成本方面，发挥着越来越显著的作用，成为日本保持经济增长速度和产品竞争能力的一支不可缺少的队伍。
日本在汽车、电子行业大量使用机器人生产，使日本汽车及电子产品产量猛增，质量日益提高，而制造成本则大为降低。从而使日本生产的汽车能够以价廉的绝对优势进军号称“汽车王国”的美国市场，并且向机器人诞生国出口日本产的实用型机器人。
此时，日本价廉物美的家用电器产品也充斥了美国市场……这使“山姆大叔”后悔不已。日本由于制造、使用机器人，增大了国力，获得了巨大的好处，迫使美、英、法等许多国家不得不采取措施，奋起直追。日本在八、九十年代被称为世界工厂，其中机器人技术功不可没。
随着改革开放我国也进入了经济高速发展的时代，但我们必须清楚现在我国的产品之所以能有竞争力是因为我国廉价的劳动力，但廉价的劳动力并不能解决一切，人民生活水平的提高必然带来工资的提高，这是一个必然的趋势，如果我们一味只知道“剥削”工人而不是发展新科技新技术以提高劳动能力，则不久的将来我国的劳动力资源就会枯竭，经济就会停滞，还有可能像日本今天那样经济倒退。所以我国必须着眼于未来重视机器人技术的发展。
1．工业机器人性能不断提高（高速度、高精度、高可靠性、便于操作和维修），单机价格不断下降。
2．机械结构向模块化、可重构化发展。例如关节模块中的伺服电机、减速机、检测系统三位一体化；由关节模块、连杆模块用重组方式构造机器人整机。
3．工业机器人控制系统向基于PC机的开放型控制器方向发展，便于标准化、网络化；器件集成度提高，控制柜日见小巧，且采用模块化结构；大大提高了系统的可靠性、易操作性和可维修性。
4．机器人中的传感器作用日益重要，除采用传统的位置、速度、加速度等传感器外，装配、焊接机器人还应用了视觉、力觉等传感器，而遥控机器人则采用视觉、声觉、力觉、触觉等多传感器的融合技术来进行环境建模及决策控制；多传感器融合配置技术在产品化系统中已有成熟应用。
5．虚拟现实技术在机器人中的作用已从仿真、预演发展到用于过程控制，如使遥控机器人操作者产生置身于远端作业环境中的感觉来操纵机器人。
6．当代遥控机器人系统的发展特点不是追求全自治系统，而是致力于操作者与机器人的人机交互控制，即遥控加局部自主系统构成完整的监控遥控操作系统，使智能机器人走出实验室进入实用化阶段。美国发射到火星上的“索杰纳”机器人就是这种系统成功应用的最著名实例。
我国的智能机器人和特种机器人在“863”计划的支持下，也取得了不少成果。其中最为突出的是水下机器人，6000米水下无缆机器人的成果居世界领先水平，还开发出直接遥控机器人、双臂协调控制机器人、爬壁机器人、管道机器人等机种；在机器人视觉、力觉、触觉、声觉等基础技术的开发应用上开展了不少工作，有了一定的发展基础。但是在多传感器信息融合控制技术、遥控加局部自主系统遥控机器人、智能装配机器人、机器人化机械等的开发应用方面则刚刚起步，与国外先进水平差距较大，需要在原有成绩的基础上，有重点地系统攻关，才能形成系统配套可供实用的技术和产品。
47年前，上海市政协召开五届一次全体会议，市政协工作全面恢复。大会闭幕后，市政协召集全体委员，拍下一张集体合影……9月29日，在庆祝人民政协成立七十五周年之际，包括这张珍贵合影在内的11件政协史料藏品，由收，市政协委员、对外友好界副召集人，民盟盟员邵楠捐赠给上海政协发展历程展示馆。市政协副主席陈群出席捐赠仪式，并为捐赠人颁发证书。
谈及捐赠初衷，邵楠表示，自己是收藏爱好者，尤其注重收藏史料。一次，他参与“上海政协发展历程展”筹备工作，发现展品中的实物不多，便下决心开始做这方面的收藏。颇费周折后，他收集到11件史料藏品，包括上海市政协第五届委员会全体会议合影、上海市第三届各代会工作报告（油印本）、各代会投票照片（1949年-1955年）等。
“希望这些史料物尽其用，发挥最大价值。”邵楠说，捐赠这批藏品，是为了帮助更多人了解政协的发展历程和作用，带动更多人参与文史资料征集。
仪式上，市政协对外友好委员会主任张小松介绍捐赠人及捐赠背景。市政协学习和文史委员会主任姜迅向捐赠人表示感谢。
仪式由市政协学习和文史委员会常务副主任王小明主持。本次活动由市政协学习和文史委员会、对外友好委员会举办。
中新网西安9月12日电 (记者 阿琳娜)“统一战线是凝聚人心、汇聚力量的强宝，是全过程人民民主制度体系的重要方面。”陕西省委统战部常务副部长周玉峰11日表示，“十四五”以来，陕西省委统战部牢牢把握大团结大联合主题，不断发展壮大新时代爱国统一战线，为奋力谱写陕西新篇、争做西部示范凝聚了人心、汇聚了力量。
当日，陕西省委宣传部、陕西省人民政府新闻办公室举办新闻发布会，以“陕西统一战线聚力服务全省经济社会高质量发展”为主题，介绍有关情况。
据了解，陕西省委统战部以深化开展“三个年”活动为抓手，聚力服务发展县域经济、民营经济、开放型经济、数字经济，引导统战成员深入调查研究、积极建言献策，先后形成230余篇调研成果。会同民革中央举办助力陕西高质量发展招商大会，签约项目185个。凝聚秦商力量、共促陕西发展，连续三年牵头举办秦商大会，吸引全球2100余名秦商代表和嘉宾参会，累计招引项目114个。
同时，团结动员广大党外知识分子、留学人员、新的社会阶层人士踊跃投身发展实践，创新举办“校友回归”校地合作发展专场活动、“爱企业、献良策、做贡献”主题活动，打造“海归三秦领航者”计划、“三秦新阵线在行动”等活动品牌。
在着力推动全面深化改革方面，自觉把统战工作纳入进一步全面深化改革大局中认识和思考，统筹推进统战领域各项改革任务落实，支持各派、无党派人士围绕党的二十届三中全会确定的重大改革措施、重点领域改革堵点问题深入开展研究，积极建言献策。聚焦培育和发展新质生产力、加快科技强省建设，引导党外专家学者深度参与深化科技成果转化“三项改革”，推动一大批科创项目落地生根。
“在聚力服务全省经济社会高质量发展过程中，各派、无党派人士和党外知识分子既是亲历者，也是实践者和推动者。”陕西省委统战部副部长虞浩桂表示，省委统战部充分发挥各派、无党派人士和党外知识分子自身界别特色和独特优势，支持其积极主动发声、讲好中国故事，推动义诊送药、支教助学、法律援助、科技下乡、技能培训等社会服务扎实开展，形成心往一处想、劲往一处使的生动局面，为全省经济社会高质量发展贡献统一战线智慧和力量。
围绕促进共同富裕，陕西省委统战部主动担当社会责任，引导1万余家民营企业实施“万企兴万村”项目14177个，组织31所高校党外知识分子认领35个助力乡村振兴重点项目。深入开展消费帮扶的“新春行动”和“金秋行动”，引导商会组织、企业帮助脱贫地区实现销售、旅游服务等收入8.5亿元。
陕西省委统战部副部长、省工商联党组书记郭军介绍，省工商联准确把握自身职能定位，立足民营经济统战工作的新形势、新特点，通过突出思想政治引领、提振民营经济人士发展信心，深化协同联动，解决民营经济急难愁盼，主动靠前服务、助推民营经济高质量发展，厚植为民情怀、引导民营企业主动服务发展大局等举措，持续推动“两个健康”迈上新台阶。
“人心是最大的政治，奋斗是永恒的旋律。”周玉峰表示，站在“十四五”收官、“十五五”开局的历史新起点，陕西省委统战部将坚持围绕中心、服务大局，坚持与时俱进、创新奋斗，不断巩固和发展最广泛的爱国统一战线，为奋力谱写中国式现代化建设的陕西新篇章作出新的更大贡献。(完)
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车联网（Internet of Vehicles，IoV）是基于先进信息通信技术构建的新型产业生态体系，通过实现车辆与外部环境的全面感知与深度互联，推动交通运输系统的智能化转型。该技术体系以物联网为核心支撑，依托车载终端设备、多源异构传感器网络及高效通信基础设施，构建了覆盖车辆状态信息实时感知、高速传输与智能决策处理的完整技术闭环，显著提升车辆自主控制能力、交通系统运行效能及用户出行体验质量。从系统架构维度来看，车联网采用层次化设计的端-管-云三级架构：感知层（端）承担多维度数据采集与边缘计算功能，网络层（管）保障数据交互的低时延与高可靠性，应用层（云）则提供海量数据存储、智能分析与协同决策等核心服务能力。
车联网产业正处于高速发展阶段，全球及中国市场均展现出显著的增长动能。2025年，中国车联网市场规模预计突破5,000亿元人民币，增速显著高于全球均值。从长期发展视角看，智能网联汽车相关领域有望逐步成长为国民经济的重要支柱性产业，这一增长态势主要受汽车产业电动化、智能化、网联化三化融合、技术创新协同应用、政策支持体系完善以及消费需求升级四大核心驱动因素影响。
在产业链层面，车联网已构建起完整的产业生态体系，覆盖芯片设计、传感器研发制造、通信模组生产、终端设备集成、整车制造、智慧道路基础设施建设，以及测试验证与运营服务等关键环节。应用场景方面，已从传统的车载信息娱乐系统，拓展至智能交通管理、车辆远程监控、预测性维护、车队智能化管理、自动驾驶技术应用及共享出行服务等多元化领域，并将持续向智慧城市建设和智能物流等更广阔的产业方向延伸，呈现出技术创新与市场规模协同发展的良好态势。
车联网行业竞争格局呈现多元化特征，国际领先汽车电子供应商凭借深厚的技术积淀与全球化资源配置优势，在高端市场保持显著市场份额；国内市场则由本土企业占据主导地位，已形成层次分明的梯队化竞争结构。其中，第一梯队企业已构建系统化的研发体系与完整的产品矩阵，与主流整车制造商建立了长期稳定的战略合作关系，兼具规模化生产能力和先发竞争优势；第二梯队企业虽在特定细分市场或区域性市场具备一定竞争力，但在整体产业规模与核心技术实力方面仍存在提升空间；第三梯队主要由大量中小型企业及新晋市场参与者构成，业务聚焦于中低端市场或专业化配套服务领域。伴随智能网联汽车产业的加速演进，行业竞争焦点正逐步从单一硬件制造向软硬件深度融合的系统性解决方案供应转型。
《“十五五”车联网行业细分市场调研及投资战略规划报告》涵盖行业全球及中国发展概况、供需数据、市场规模，产业政策/规划、相关技术、竞争格局、上游原料情况、下游主要应用市场需求规模及前景、区域结构、市场集中度、重点企业/玩家，企业占有率、行业特征、驱动因素、市场前景预测，投资策略、主要壁垒构成、相关风险等内容。同时北京普华有策信息咨询有限公司还提供市场专项调研项目、产业研究报告、产业链咨询、项目可行性研究报告、专精特新小巨人认证、市场占有率报告、十五五规划、项目后评价报告、BP商业计划书、产业图谱、产业规划、蓝白皮书、国家级制造业单项冠军企业认证、IPO募投可研、IPO工作底稿咨询等服务。（PHPOLICY:GYF）
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60多年后，在洪湖这块红色的土地上，崛起了一个响当当的农业产业化国家级重点龙头企业——湖北华贵食品有限公司（以下简称华贵公司）。
自古以来，洪湖青岗泥土壤里挖出的莲藕，粉糯清甜、久炖不散。从2300年前的楚国贡品到如今央视春晚的焦点，洪湖莲藕正在以文化符号与国民美食的双重身份，征服全国消费者的味蕾与情怀。
2025年央视春晚的舞台上，莲藕以三次惊艳亮相成为焦点。从寓意“莲年有余”的莲藕雕刻到热气腾腾的藕汤特写，再到压轴登场的满满一筐洪湖莲藕，这一传统食材完成了从地方特产到国民美食的文化升级。
作为湖北省十大农业产业链之一的蔬菜（莲藕）产业的链主企业和湖北省莲藕产业发展协会会长单位，华贵公司以匠心打造的洪湖莲藕系列品牌产品，正以高品质与创新力，续写“世界莲都”的传奇篇章。
成立于2006年华贵公司，是一家集水生蔬菜、种植、研发、加工、储运、销售及农业产业化全程式服务于一体的农业产业化国家级重点龙头企业、国家高新技术企业和湖北省制造业单项冠军企业。
该公司占地面积13.3公顷。现有标准化生产车间4栋3.6万平方米，水生蔬菜精深加工生产线万吨。公司按照“企业+基地+合作社+农户”的产业化模式，推行订单农业，开展标准种植和生产，是江汉平原规模最大，加工能力最强的水生蔬菜加工专业企业之一。年加工藕带、莲藕等水生蔬菜8万吨，创产值20亿元。
华贵公司从成立之日起，就提出了食品安全大于天，质量重于生命的管理理念，严格推行全员、全过程质量管理，并严格按照质量体系的要求开展各项生产、经营，先后通过了质量管理体系认证、HACCP认证以及FDA认证。同时，华贵公司采取“双轮驱动”品牌运作模式，即打造区域公用品牌“洪湖莲藕”+企业品牌“华贵”，成为湖北省农业品牌建设的典型案例。这一模式成功地将地域资源优势转化为品牌价值优势，释放出质量信任的巨大能量，极大地提振了消费信心。
据了解，为严把食品安全关，华贵公司构建了严格的质量管控体系，通过五道“安全门”确保产品质量全程可追溯。
第一道门：绿色食品认证基地。华贵公司把产品质量的管控延伸到前端种植领域，在洪湖地区建立了7个200公顷以上的标准化种植基地，依托洪湖得天独厚的青岗泥土壤与生态湿地环境，从源头上保证原料品质。
第二道门：I II III类分级收购标准。华贵公司对收购的莲藕进行严格分类，将I级以鲜品为主的莲藕产品，供给盒马鲜生、沃尔玛、海底捞、大米先生等数十家知名企业。
第三道门：GMP十万级净化车间。华贵公司10万级净化智慧车间，制作泡椒藕带、洪湖藕汤的智能化生产线高速运转，确保生产环境洁净安全。
第四道门：关键控制点专项管理。公司在生产过程中设立了多个关键控制点，实现全过程质量监控，确保每一批产品符合安全标准。
第五道门：全程冷链物流。华贵公司建立了完善的冷链物流系统。引入先进的保鲜技术（如气调）在最大限度保留原生风味、营养和外观的前提下，解决传统储存难题，延长货架期，提升便捷性（如开发即食型、便携式产品）。关键点在于：技术是手段，目的是更好地呈现和保存“乡土之味”，而非创造一种新的、标准化的“工业味”。确保产品从工厂到消费者手中的新鲜度，有效保持了产品的口感和营养价值。
一直以来，华贵公司高度重视科技创新，与多家科研院所建立深度合作，攻克了一系列技术难题。
建立省级科研创新平台。2016年7月，华贵公司与华中农业大学组建湖北省水生蔬菜保鲜加工工程技术研究中心，华中农业大学教授严守雷为中心主任，公司总经理为副主任。
2020年8月，华贵公司院士专家工作站获批建站，签约专家武汉大学生命科学学院胡中立教授、湖北省工业学院刁英教授等。
2020年12月，华贵公司与华中农业大学组建湖北省企校联合创新中心。公司总经理杨福元出任中心主任，签约专家华中农业大学严守雷教授、李洁教授等。
这3个省级科研创新平台聚焦解决在莲藕种植和莲产品加工中的关键技术难题，推动了科技成果转化，培养了大批青年科技人才。
开展重大项目研发。科研创新平台紧密围绕公司莲藕产业的发展战略，联合开展了《莲一体化》《野生莲藕资源评价与洪湖野藕（藕、藕带、荷花）系列新品种的选育及生产应用》等多个重大项目的研发。
华贵通过与华中农业大学、武汉市农科院、武汉大学、湖南农业大学等高校及科研机构的深度合作，成功引进了一批市场前景广阔、竞争力强的新技术与新工艺，有效提升了公司的技术水平和创新能力。
取得专利与技术成果。依托科研创新平台，近年来，华贵公司承担国家重点研究计划2项、湖北省农业重大专项计划1项和一般科技技术项目4项。申请了54项发明专利及实用新型专利，制定了4个省级地方标准，选育了藕带新品种1个（“华贵1号”），粉藕新品种1个（“鄂洪1号”），攻克了藕带保鲜储运、排骨藕汤加工等关键技术难题，使产品质量达到行业领先技术水平。
其中，一种食用汤料蒸汽加热压力罐的专利技术，通过在罐体内设置有内胆，并配置先进的蒸汽加热和香气回收系统，大大提高了生产效率和产品质量稳定性。2021年1月，《预制莲藕食品护色增脆关键技术及应用》获湖北省技术发明三等奖。
华贵公司认为，只有坚持“乡土为魂，智造为体”的理念，方能在效率至上的时代，守护好承载着乡愁与文脉的农业情感地标，实现产业兴旺、文化传承与乡村振兴的共赢，为此，华贵公司围绕莲藕产业不断延伸产业链，开发出丰富多彩的莲藕系列产品。
核心明星产品：“鄂洪1号”为煲汤首选，以其“粉糯清甜、久炖不散”的特点闻名全国。2025年4月，华贵牌“洪湖藕汤”被湖北省品牌推进机制办公室认定为“湖北精品”，月销量10万+以上。
洪湖藕带（泡藕带）成为开胃爆款，年销售额突破8亿元，成为国民级开胃菜，也是华贵公司最早打开市场的拳头产品，曾两度获“湖北名牌”称号。
创新深加工品：华贵公司研发了超120种莲藕衍生品，涵盖即食藕带、预制藕汤、野藕汁、野莲汁、荷叶茶等，满足年轻化、便捷化消费需求。
洪湖藕汤作为便捷型产品，实现了“3分钟美味”的快捷体验，让消费者不出家门就能品尝到正宗的洪湖藕汤风味。
国际获奖产品：2024年，华贵公司的芝麻藕条、洪湖藕汤、藕带及荷叶茶四款产品斩获“国际美味奖”（Superior Taste Award）星级荣誉，成为全球莲藕赛道全系列获奖品牌。
华贵食品集团董事长赵道华既是华贵公司的创始人，也是质量第一理念的坚定践行者。尽管此前已经将安心地板做到中国十大地板品牌，但回到家乡创立华贵食品集团后，他立志要把洪湖莲藕产业作为毕生事业来追求。
赵道华常说：“我在全国各地吃过无数次莲藕，却再也没有找到洪湖家乡莲藕的味道”。这正是他坚持品质的原动力——要让全国人民都能享受到地道的洪湖莲藕风味。
在赵道华的领导下，华贵公司确立了“营养、健康、方便、安全”的八字质量方针。公司总经理杨福元说：“产品的研发一定要超出消费者的期待，而不是在现有的基础上进行改良”。
以华贵藕汤为例，该公司始终坚持“营养、健康、方便、安全”的八字质量方针，在保证产品质量的基础上，运用传统工艺和现代工艺相结合的加工手法，把藕汤还原出“妈妈的味道”，一经上市就获得了消费者的高度认可。
据了解，近年来，华贵公司凭借其卓越的产品质量和品牌美誉度，收获了众多省部级荣誉和行业认可。
2019年11月，“洪湖莲藕”入选《中国农业品牌目录》，同年12月，“洪湖莲藕”被评选为《2019年中国农产品区域公用品牌 最佳市场表现品牌》；2022年，洪湖莲藕纳入农业农村部农业品牌精品培育计划；2023年，洪湖莲藕进入全国“土特产”推荐名录；2024年，洪湖莲藕获中华品牌商标博览会金奖。
2020年，“洪湖莲藕”获作为荆州唯一入选品牌，在2021年“我喜爱的湖北品牌”电视大赛决赛中勇夺金牌，这也是“洪湖莲藕”在2020年湖北地标大赛上荣获金奖后再获殊荣。
2020年，华贵公司出品的洪湖藕带、洪湖藕汤成功入选2020年“荆楚优品”目录，成为湖北省重点推荐的特色产品。
2020年6月，华贵公司获湖北省人民政府授予全省农业产业化先进集体；2021年4月，华贵公司被湖北省委、省政府授予湖北省脱贫攻坚先进集体；2025年2月，华贵公司（洪湖莲藕师）入选“湖北省第二批劳务品牌领军企业”，体现了公司在带动就业和培养专业人才方面的贡献。
2024年，华贵公司的四大产品（芝麻藕条，洪湖藕汤，洪湖藕带，荷叶茶）荣获“国际美味奖”，产品质量达到国际认可水平。
2024年8月，湖北省委农办出台《关于推进莲藕产业高质量发展的意见》，将支持“洪湖莲藕”品牌建设上升为省级战略，体现了湖北省政府对洪湖莲藕产业的高度重视。
2024年，洪湖莲藕综合产值达90亿元。2025年，正朝百亿产值的目标奋力冲刺！
目前，华贵公司正携手盒马鲜生、拼多多、钱大妈等平台，通过标准化种植基地与供应链升级，让“洪湖味道”走进千家万户。
业内人士表示，华贵公司的成功不仅体现在创造了巨大的经济效益，更重要的是其带动效应。
据了解，该公司通过“两提供、一回收、一加工、一销售”的模式，向当地农户和合作社提供免费苗种和免费服务，达到高效种植目的，并以保价格收购莲藕，不让农户亏本。
这种模式不仅保证了原料的质量和稳定供应，还带动了当地农民增收致富，实现了企业发展和农户获益的双赢局面。
随着品牌影响力的不断提升，华贵公司的产品已出口美、日、韩及欧洲，2022年鲜藕首销美国，2024年线上单日销售额突破千万元，稳居电商平台藕类销量榜首。
据华贵公司董事长赵道华介绍，为如期实现百亿产值的奋斗目标，华贵公司正在加快全球布局。“我们要让世界爱上中国藕，让洪湖莲藕成为全球餐桌的‘中国骄傲’！”他说。
华贵公司的成功不仅是一家企业的成长史，更是中国传统农产品通过品牌化和科技创新实现价值跃升的典范。
从洪湖的地方特产到全球餐桌的“中国骄傲”，华贵公司正在用一根莲藕书写中国农产品品牌化的传奇故事。
9月1日，以“科技改变生活创新赢得未来”为主题的全国首个科普月盛大启幕，一场跨越时空的科学嘉年华在神州大地同步上演。从“科普报告话前沿”到“科普阵地探未来”，从“千万IP创科普”到“科学文化进基层”，再到“科普之光·首届全国科普月大型网络展播”，系列特色活动构建起全领域行动、全地域覆盖、全民参与共享的立体化科普矩阵。这种集中资源、形成合力的组织方式，既是对传统全国科普日活动的系统性升级，更是构建大科普格局的制度创新。
回望发展历程，我国科普事业实现了从零星活动到系统工程的跨越式转型。新中国成立初期以扫盲科普为主，改革开放后逐步建立现代化科技馆体系，进入新时代则与科技创新比翼齐飞。2024年修订的《中华人民共和国科学技术普及法》具有里程碑意义——首次以法律形式确立全国科普月制度，标志着科普工作完成从政策倡导到法治保障的历史性跃升，为科技强国建设奠定制度基石。
数据显示，2024年我国公民具备科学素质的比例为15.37%,提前实现了2025年我国公民具备科学素质的比例超过15%的发展目标，但区域、城乡、代际差异依然明显。在人工智能、量子信息等颠覆性技术加速涌现的背景下，公众科学素养与科技发展速度间的落差亟待弥合。作为连接科学与公众的重要桥梁，科普月活动承载着多重使命：既是传播科学知识的平台，更是培育科学思维、弘扬科学精神、营造创新文化的载体。特别值得关注的是，这类活动对青少年科学兴趣的激发效应，犹如播撒在未来的创新火种，将为科技创新人才培养提供持久动力。
全国科普月的创新实践，突破了传统科普单向传播的局限，建立起政府主导、多元协同、全民参与的科普新生态。通过“光辉思想领航科普之路展”“新中国科普成就展”等系统呈现国家科技创新和科普事业发展成就。例如，宁波渔村的潮汐测量项目实现海洋科学知识的在地化传播，安吉竹林碳足迹可视化则让碳中和理念变得可触可感，这些创新案例生动诠释了科技自立自强与全民科学素质提升的双向赋能。在成果呈现方面，创新打造“科学+文化+体验+消费”等融合模式：文昌航天超算中心高达20米的特色圆柱冰屏，动态展现我国航天数字化与智能化发展的最新水平；杭州通过茶艺美学诠释天体物理学原理，使抽象理论转化为具象文化符号。在群众科普层面，推动社会化协同联动，如北京市联动中央在京优质科普资源，开展各类群众性科学文化活动，让高深科技知识转化为可观可感的全民科普嘉年华。
全国科普月不仅是活动集中的时间段，更是推动科普工作常态化的重要契机，作为国家科普战略的重要载体，其持续发展需要构建长效机制。首先，应强化法治保障的体制机制。进一步完善地方性科普法规政策，突出科普的政治引领和价值引领，推动科普工作队伍建设，推进科普区域均衡发展，使其真正成为创新发展的基础性工作。其次，应建立健全需求导向的内容生产机制。基于创新链前端需求，实施前沿科技科普，开展跨界高层次、高水平的科普交流，将前沿科技及时转化为公众可理解的科普内容；立足创新链后端，为科技成果快速转化搭建科普平台，优化创新要素的互动与整合；面向公众需求，依托大数据分析不同群体的知识盲区，如针对老年人重点设计数字反诈科普，面向青少年开发元宇宙科学实验课等，以科普方式打造新的消费场景，开发公共文化空间的嵌入式科普场景，开展及时、高效、精准、普惠的科普。再次，应完善资源下沉的配送体系，通过科普大篷车、流动站、乡村科技特派员等方式，促使公众从被动接受技术成果到主动参与创新过程，从关注科技应用到理解科学精神，破解基层科普最后一公里难题，为公众提供触手可及的科普服务。最后，应构建效果评估的反馈闭环，引入第三方机构对活动影响力进行量化测评，形成策划-执行-改进的良性循环，持续优化内容设计、形式选择、渠道布局、叙事策略，使科普真正成为公众参与科学、理解科学、运用科学的实践过程，为科技强国建设提供持久而深厚的社会土壤。
当科普月积累的实践经验转化为常态化制度，当科学思维真正融入国民精神血脉，科技强国的根基必将坚如磐石。这项国家主导、全社会参与的科学运动，终将汇聚成推动民族复兴的磅礴力量。
概念验证中心（Proof of Concept Centers，PoCCs）是连接基础科研与商业化的重要桥梁，旨在加速科学技术成果从实验室走向市场并实现产业化的进程。其核心功能是通过资金支持、商业指导和资源整合，帮助科研人员验证技术可行性、评估技术商业价值及降低技术培育的早期风险。
2001年，冯·李比希创业中心（Von Liebig Entrepreneurism Center）在加州大学圣地亚哥分校成立，标志着美国PoCCs进入萌芽期，随后美国PoCCs又经历了规模化发展期及多样化成熟期共3段发展历程：①在萌芽期，美国PoCCs实行高校主导下的“创新资助+导师制”运行模式；②在规模化发展期，美国PoCCs实行政府与资本协同介入的运行模式；③在多样化成熟期，美国PoCCs实行垂直深化与全球化布局的运行模式。下文将围绕主要特征及运行模式对3个阶段的发展历程分别进行总结。美国PoCCs发展时间轴如图1所示。
1.1 萌芽期（2000—2010年）：高校主导下“创新资助+导师制”模式
在1980年《拜杜法案》的推动下，高校面临专利数量激增但转化率不足15%的困境，技术成熟度位于TRL3—TRL5阶段的科技成果的“概念验证缺口”成为科技成果转化的主要瓶颈，大量技术因缺乏资金和商业转化支持而“沉睡”于实验室。为跨越高校基础研究成果与技术产业化之间的“死亡之谷”，2001年美国第一个由私人基金会捐赠的PoCC——美国加州大学圣地亚哥分校雅各布斯工程学院冯·李比希创业中心（Von Liebig Entrepreneurism Center）成立，标志着美国进入了PoCCs探索期。2002年，麻省理工学院成立了德什潘德科技中心（Deshapanda Technological Center）。作为美国最早成立的概念验证中心，这两个机构因大幅度提升了高校科技成果的商业化率，成为典范。据美国大学技术经理人协会统计，2000—2010年间全美共成立了23家高校概念验证中心，累计支持了2000多个项目，衍生企业存活率达65%，高于全美初创企业的平均水平（40%）。截至2010年，这些概念验证中心撬动风险投资超50亿美元，主要集中在生物医药和清洁技术领域。该阶段，概念验证中心的诞生对大学的技术成果转化起到较大的推动作用。美国于2009年发布的《美国创新战略：推动可持续增长和高质量就业》和2011年发布的《美国创新战略：确保我们的经济增长与繁荣》都指出：创建概念验证中心，可以优化高校、政府、企业三者之间的协同创新能力，促进高校科技成果商业化。这一时期的概念验证中心为美国后续创新生态规模化发展奠定了基础，并成为全球效仿的标杆模式。
美国萌芽期的PoCCs呈现出政策与经济驱动、高校主导与早期生态构建等特征。互联网泡沫破裂引发对基础研究与商业化断层的反思，加之1980年颁布的《拜杜法案》在2000年释放的政策红利，共同推动高校主动介入科技成果转化进程，思考如何突破“死亡之谷”，打通“最初一公里”，促使高校成为该阶段概念验证工作的主要实施者。高校通过小额资助、商业指导及基础设施支持，有效填补了实验室成果与市场化间的验证空白。政府机构与私人基金会通过区域试验推动构建创新生态，但资金主要依赖公共部门，私人资本参与较少。总体而言，此阶段以“学术驱动、试错导向”为核心，初步搭建了技术转化的桥梁，虽然未形成稳定模式，但为2010年后的市场化扩展奠定了基础。
该阶段的主要运行模式包括高校自主型、产研融合型及校校、校研协同型等3类。①高校自主型：以麻省理工学院成立的德什潘德科技中心（Deshapanda Technological Center）为代表，其资金来源高度依赖学术生态，60%来自基金捐赠，30%通过与企业合作获取。该模式的核心特色在于构建了“技术导师+行业高管”双轨辅导机制，由学术专家进行技术可行性评估，同时引入企业高管指导商业化路径设计，形成从实验室到市场的双向赋能。②产研融合型：以德州医学中心为标杆，该中心企业赞助资金占比达50%，同时通过技术授权实现收入闭环。该模式基于产业需求反向定义科研验证方向，由医疗产业龙头企业提出临床痛点和需求，反向驱动科研团队定向开发验证方案，确保技术研发与市场需求高度契合。③校校、校研协同型：以俄亥俄“第三前线”（Ohio Third Frontier，OTF）为代表，该机构于2002年由肯他州立大学、俄亥俄州立大学等8所区域大学共同创办，延续至2015年。该机构组建了共21亿美元的专项资金池，运用成熟的评奖流程，筛选出色的团队与有潜力的技术人才，并给予资金支持，通过协同验证提升验证效率。其中，超过60%的OTF资金被直接用于健康医疗与生物科学领域的创新以及对该领域企业的引进。美国PoCCs在萌芽期的主要运行模式如表1所示。
自2011年起，美国概念验证工作便受到美国联邦政府的高度重视。2011年3月，奥巴马宣称把创建PoCCs作为投资“i6绿色挑战计划”的主要路径，旨在帮助解决信息技术、清洁能源等领域的相关问题，以及应对关乎经济繁荣发展的其他重大社会问题，该计划也是“创业美国计划”的重要组成部分。在2011—2020年期间，美国PoCCs步入规模化发展阶段，呈现“政策赋能、垂直深耕、区域联动、工具创新”四大趋势，构建了从基础科研到产业化的完整支持网络，为全球创新体系升级提供了系统性范本。该阶段经验表明，开放协作的生态与领域内的专业化能力是跨越“死亡之谷”的关键。该时期的典型机构包括国家科学基金会创新团队计划（NSF I-Corps）、波士顿概念验证联盟（Boston POC Alliance）、得克萨斯大学MD安德森癌症中心（MDACC）等。
这一时期的主要运行模式包括政府—高校联合型、区域集群型、垂直领域型、加速器衍生型等4类。4种运行模式各有特点，分别从不同角度推动了技术的可行性验证及商业价值评估。①政府—高校联合型：典型代表是美国国家科学基金会（NSF）设立的I-Corps项目，其80%的资金来源于联邦拨款，剩余资金由企业赞助。该模式以标准化商业验证方法论为核心，围绕“客户发现—价值主张”开发系统化课程，要求科研团队进行500次以上客户访谈从而验证市场需求，最终将基础研究转向可落地的商业场景。②区域集群型：该模式的代表机构是波士顿概念验证联盟，其资金主要来源于高校联合基金和产业基金，核心机制为跨校资源共享和产业需求定义验证方向。通过高校和产业界的紧密合作，共同推动概念验证和技术创新。③垂直领域型：该模式的代表机构是MD安德森癌症中心。该中心的资金主要来自医药企业和技术授权收入，其核心机制为临床需求驱动与合规性前置评估，通过与医药企业合作及技术授权，专注于特定领域的治疗开发和技术创新。④加速器衍生型：代表机构是Y Combinator科研部，其资金来源主要为风险投资基金，部分资金也通过股权置换的方式获取。该模式强调极速验证，通过90天冲刺计划推动项目完成最小可行产品开发，并以Demo Day路演为核心节点，集中对接资本与产业资源，实现技术验证与商业融资的高效协同。美国PoCCs在规模化发展期的主要运行模式如表2所示。
2021年，美国通过的《无尽前沿法案》将概念验证纳入国家科技战略，要求联邦机构每年投入至少2%的研发预算支持早期技术验证。该阶段，美国PoCCs从规模化扩张转向垂直深化与全球化网络构建，同时借助人工智能、数字孪生等技术提升验证效率，标志着成熟期的到来。该阶段的典型机构有马里兰大学量子技术中心（Quantum Technology Center，QTC）、MIT-Broad研究所BioPoCC、得克萨斯医疗中心（TMC）创新工场等。该阶段的PoCCs呈现领域垂直化与专业化、方法论标准化与工具创新、国际化布局等特征，并进一步向细分领域深化。例如：MD安德森癌症中心的治疗开发中心专注于生物医药；量子计算、人工智能等前沿领域出现专业验证平台，如马里兰大学的量子技术中心（QTC）。此外，该阶段的NSF I-Corps推广“客户发现—价值主张”方法论，并通过7周培训将科学家转型为创业者，参与者创业成功率提升3倍；硅谷加速器Plug and Play Tech Center与德国慕尼黑工业大学等共建跨境验证平台，推动技术跨国落地；美国PoCCs与欧洲创新理事会（EIC）合作，共享清洁技术验证数据库等。
多样化成熟期的运行模式主要包括技术极致专业化型、自动化赋能型、超级集群型、极端场景模拟型和伦理合规型等5类。①技术极致专业化型：该模式以马里兰大学QTC为代表，其60%的资金依赖于联邦专项基金，同时依靠与企业合作来推动技术专业化发展。该模式利用模块化实验室和产业沙盒测试，使技术研究更加精准、高效，同时也为技术商业化应用提供实践平台。②自动化赋能型：该模式以MIT-Broad BioPoCC为代表，其资金主要来自生物医药企业的赞助和技术授权。该模式利用人工智能和机器人技术加速生物验证的进程，不仅提高了研究效率，还使生物医药领域的创新更加迅速、精确。③超级集群型：该模式以得克萨斯医疗中心创新工场为代表，其资金来源包括医院联合基金和医疗保险收入的反哺。该模式通过临床数据的实时接入和医生委员会对需求的定义，推动医疗创新和医疗服务改进，使得医疗技术更加贴近临床需求和患者期望。④极端场景模拟型：该模式以加州理工学院STVL为代表，其资金主要来自NASA合同和商业航天公司的投资。该模式通过地外环境模拟舱和军民融合知识产权策略，模拟极端环境下的技术应用及其所面临的挑战，为航天探索和军事应用提供了重要的技术支持。⑤伦理合规型：该模式以纽约AI伦理验证中心为代表，其资金来自政府监管基金和科技公司的会员费。该模式通过多维度伦理评分和动态认证体系，确保AI技术发展符合伦理标准和社会规范，为技术创新提供伦理保障。美国PoCCs在多样化成熟期的主要运行模式如表3所示。
麻省理工学院（MIT）德什潘德科技中心是美国高校概念验证中心的突出代表。2002年，企业家、慈善家德什潘德夫妇名下基金会出资2000万美元在MIT的工程学院成立了德什潘德科技中心，并由MIT校企、校友会、教职人员和通过项目成功孵化的企业的管理者捐赠后续资金。德什潘德科技中心依托MIT雄厚的技术研发实力和独特的“创新及企业家”文化，选取具有商业化潜质的高质量研发项目，与新英格兰地区的科技企业及风投资本合作，通过提供点燃资金（Ignition Grants）、续期补助资金（Renewal Grants）及相关服务来支持MIT的科研人员进行技术商业化。从2002年成立至2019年底，德什潘德科技中心累计为MIT超过125个初期技术项目商业化提供了至少1700万美元的资助，为400多名研究人员提供了支持；共有100多位“催化剂”导师和其他来自企业或创业团体的人士，无偿为技术研发者提供技术商业化方面的指导和服务；近30%的项目通过成立公司实现了产业化，这些企业累计吸引了8亿美元的后续投资，资本放大效应高达47倍。下面将从团队职责分工、项目资助模式和服务内容等3个方面对德什潘德科技中心进行介绍。
MIT德什潘德科技中心由项目管理与决策层、技术支持与验证团队、外部导师团队、跨部门协作团队等构成。①项目管理与决策层由中心负责人、项目经理和战略顾问组成，负责整体战略制定、项目筛选及资源调配。具体而言，该团队主要负责制定年度资助计划，筛选具有商业化潜力的科研项目，并监督项目进展，确保技术开发与市场需求匹配。②技术支持与验证团队由技术专家、工程师及数据分析师构成，主要负责协助科研团队进行技术原型开发与验证，提供实验设备和场地支持，解决关键技术难题。③外部导师团队主要由风险投资人、企业家和科技企业高管组成，负责商业可行性评估，优化技术商业化路径，指导科研团队设计商业模式，以及对接产业资源与投资机会。该团队的特色之处是设立了大量的行业催化员（Catalyst），覆盖化学与材料、医药健康、能源环境、仪器设备等7个领域。催化员一般是经验丰富的企业家或行业专家，为受助人创业提供市场分析、商业规划、融资和团队建设等多方面的指导。④跨部门协作团队由MIT校内其他院系及外部企业人员构成，负责整合多学科资源，推动技术交叉创新，同时联合企业开展应用场景测试，加速技术产业化。
项目评审：所有项目均需要通过遴选后才能得到资金支持。遴选之前，所有项目都须提交预申报书，并遵守“预申请—正式申请”制度。首先，评审委员会审核预申报书，从中选择最具吸引力的项目，要求申请人进一步完善；其次，申请人提交正式申报书；最后，通过遴选委员会评议和筛选后的项目将进入点火资金资助评议环节。点火资金的资助评议主要考量前期技术基础、商业化的可行性和影响力、3年内成立公司的可能性、资助金额（5万美元）是否足够推动项目实施、德什潘德科技中心支持对项目成功的必要性以及项目团队的主观能动性和项目的榜样效应等。
点火资金（Ignition Grants）：对于通过点火资金评议遴选的项目，德什潘德科技中心将提供为期一年共5万美元的先期资助，帮助项目团队继续进行概念验证或模型开发。在项目团队完成阶段目标并证明项目可行性后，项目申请人会被邀请申请续期补助金。在资助过程中，每个项目将被分配一名催化员，对其进行商业化指导。
续期补助金（Renewal Grants）：旨在支持项目团队改进创新成果，助力团队系统地探索其潜在市场价值和商业可行性。续期补助金的最终目标是吸引足够投资，实现产品商业化，进而促使初创企业成立并完成技术转移。补助金额从5万到15万美元不等，单个项目获得的补助金总额不超过25万美元。续期补助金的遴选准则和点火资金类似，但更强调技术的商业成熟度，包括能否在1~2年内成立初创企业、是否有足够的市场需求和概念证明、风险是否可控，同时增加了对POC结果、实验数据等内容的评估。
MIT德什潘德科技中心面向校内教师和博士生，提供以下服务：①分阶段资金支持：为早期技术项目提供最高5万美元的资助，用于验证技术可行性；针对已通过初步验证的项目，追加最高25万美元的资金，以支持原型开发、市场测试和商业化路径设计。②技术验证与原型开发支持：通过提供实验设备、数据分析和技术专家团队协助，验证技术原理的可行性和潜在应用场景；支持科研团队完成原型设计与测试，降低技术转化风险。③商业化辅导与外部导师机制：由风险投资人、企业家及科技企业高管组成外部导师团队，全程指导科研团队优化商业模式；筛选具有产业经验的导师，开展创业催化工作，提供技术商业化路径设计、市场策略制定等一对一辅导，帮助项目对接天使投资和风险资本。④投融资对接与资源整合：与新英格兰地区风险投资机构、科技企业建立合作网络，为项目提供融资渠道；联合企业开展应用场景测试，加速技术产业化。⑤跨学科协作与培训体系：联合MIT工程学院、斯隆管理学院开设商业化课程，培养科研人员的商业思维；举办讲习会、模拟路演等创业培训活动，提升科研人员的项目管理与商业运营能力。⑥知识产权与法律支持：虽然德什潘德科技中心未直接管理知识产权，但MIT技术许可办公室（TLO）为项目提供专利申请、技术转让等服务，两者形成互补支持。综上，MIT德什潘德科技中心的业务模式如图2所示。
美国国立卫生研究院（NIH）于2013年和2015年分阶段启动加速创新中心计划（NCAI）以及研究评估与商业化计划（REACH），构建了覆盖19个州的概念验证中心网络。该体系通过分阶段赋能机制推动医学技术转化：初级阶段，为1年周期项目提供5万美元资助，聚焦技术可行性及商业潜力验证；进阶阶段，为2年以上周期的项目追加20万美元支持，以系统性提升项目成熟度直至吸引外部资本。其操作框架虽然借鉴了MIT德什潘德科技中心的模式，但在战略布局、转化路径及组织架构层面呈现显著的差异化特征。
NIH通过两个中心构建互补式技术转化网络：NCAI中心由29家医院及研究机构联合运营，专注长周期、高投入项目，资助强度与周期适配复杂医学技术开发需求；REACH中心依托58所高校资源，侧重快速熟化技术，通过广域站点分布与灵活资助机制降低技术转化门槛。该分工实现了资源错位配置，形成了覆盖从基础研究到应用开发的全链条支持体系。
NCAI和REACH两项计划都通过商业化思维深度介入实验室研发，建立资本放大目标导向机制。具体而言，这两项计划都要求验证项目后续外部资本投入能否超过NIH资助金额的30倍，以此破解资金链断裂所导致的早期成果转化失败问题。该模式通过技术价值显性化设计，吸引风险资本提前介入生物医药创新链，推动形成学术创新、资本投入、产业化的正向循环。
为提升研究者的商业素养，NIH构建了三层次能力培养体系。通过讲习会、模拟路演等方式增强研究者的项目管理能力与领导能力，提升其基础技能；整合外部产业顾问，打造专家支持网络，为研究者提供市场情报与技术评估支持；设立专职运营团队，配置导师、项目经理等人员，分阶段介入技术验证、团队组建及融资谈判等环节，帮助提升研究者对项目各流程的把控能力。
综上，NIH概念验证网络通过差异化定位、资本杠杆设计与系统性能力建设，重构医学技术转化生态。其核心创新点在于将市场化逻辑深度嵌入公共科研体系，为生物医药领域早期成果转化提供了制度性解决方案。
美国概念验证中心作为连接基础研究与商业化的关键枢纽，其核心职责为加速科技成果转化、降低技术市场化风险以及培育创新生态。结合具体的发展历程与典型机构的运行特点，美国PoCCs主要职责可归纳为以下几个方面。
①提供早期资金支持，填补“死亡之谷”资金缺口。PoCCs通过种子基金资助处于早期阶段且缺乏常规融资渠道的科研项目，帮助验证技术可行性与商业潜力。例如，美国国立卫生研究院（NIH）的REACH计划通过分阶段资助，推动技术从实验室走向市场。
②开展技术验证与商业评估，降低转化风险。PoCCs基于技术可行性、应用场景、市场竞争力、知识产权等多维度评估，筛选高潜力项目。例如，MIT德什潘德科技中心通过多学科委员会评议申请项目，并为优秀项目提供知识产权保护与市场路径规划，同时引入外部专家团队，结合行业动态为项目提供商业计划指导，确保技术符合市场需求。
③搭建产学研合作桥梁，促进资源整合。PoCCs通过建立创新网络，促进学术界与产业界的互动。例如，冯·李比希创业中心通过每周的顾问咨询服务，推动大学与企业的技术交流；MIT德什潘德科技中心则通过“思想流”等活动连接科研团队与投资者，加速技术产业化；此外，NIH的NCAI与REACH计划通过构建覆盖多州的共建网络，整合医院、高校等的资源，扩大服务辐射范围。
④培育创业能力与创新文化。针对科研人员商业经验不足的问题，PoCCs设计体系化培训课程，形式包括创业讲座、模拟路演、导师指导等。例如，冯·李比希创业中心通过课程与论坛培养了千余名创业型人才；MIT德什潘德科技中心则通过给“催化项目”配备专家导师，提升科研人员的商业思维与领导力，同时该中心还通过支持学生参与项目，从早期培养学生的创新创业意识。
⑤推动政策与资本协同，构建可持续生态。PoCCs的运行依赖多元化的资金支持与政策引导。例如，奥巴马政府通过“i6绿色挑战计划”向多个中心注资，推动清洁能源技术转化。此外，PoCCs也通过成果转化收益反哺运营，形成良性循环。例如，科罗拉多大学利用知识产权商业化收入支持新项目，保证资金链的可持续性。
⑥孵化衍生企业，加速技术商业化。PoCCs不仅验证技术，还直接参与企业孵化。通过构建“验证—孵化—投资”一体化平台，PoCCs能够深度介入初创企业的技术迭代、商业模式设计和资源对接等环节，显著提高科技成果转化成功率。这种深度孵化模式要求PoCCs运营团队具备技术研判、商业策划和资本运作的复合能力，同时需要建立灵活的利益分配机制，以协调高校、科研团队和市场化机构的多方诉求，最终实现从实验室成果到市场化产品的无缝衔接。
美国概念验证中心主要发挥着技术验证、市场价值发现以及资源整合等功能。这三大功能的协同作用，使得美国概念验证中心既非单纯的技术测评机构，也非普通的孵化平台，而是创新生态系统的“架构师”——既通过技术守门确保创新质量，又借助价值发现重塑商业逻辑，更依托资源整合重构产业关系网络。这种先进的功能定位，为我国构建本土化概念验证体系提供了重要的参考范式。
作为创新链的“质量过滤器”，美国概念验证中心通过建立严谨的技术可行性评估机制，确保早期科研成果具备向商业化过渡的基本条件。例如，MIT德什潘德科技中心采用分阶段验证流程，对项目进行多轮技术成熟度审查：初期由跨学科专家组对技术原理的原创性与可重复性进行验证，若发现实验数据不达基准阈值则终止支持；进阶阶段则聚焦原型机功能的稳定性测试，确保其符合工业级应用标准。这种筛选机制有效规避了“伪创新”进入产业化环节。
美国概念验证中心通过植入商业化思维，深度挖掘技术的潜在市场价值。以加州大学圣地亚哥分校冯·李比希创业中心为例，其独创的“双向需求映射”模式极具代表性：一方面，组织产业分析师对医疗设备项目进行临床场景模拟，量化其解决未满足医疗需求问题的能力；另一方面，引入风险投资人构建财务模型，测算创新技术替代现有方案的成本优势。
美国概念验证中心擅长构建跨领域资源网络，形成创新要素“超级连接器”。斯坦福大学BioDesign中心通过设立“三螺旋合作平台”，系统性整合3类资源：①接入FDA审批专家库为医疗器械项目提供合规性预审服务；②嵌入硅谷创投圈定期举办技术路演，以实现资本精准匹配；③联动梅奥诊所等医疗机构搭建临床试验绿色通道。返回搜狐，查看更多
参考消息网9月3日报道 据马来西亚国家新闻社8月28日报道，为庆祝中国深圳经济特区建立45周年，“蝶变：深圳经济特区建立45周年国际影像展”近日在线上和线下揭幕，展示了这座城市从一个渔村到全球创新中心的非凡演变。
展览分为“从落后的边陲小镇到具有全球影响力的国际化大都市”等六个篇章，展出了从上世纪80年代至今的100多张摄影作品，记录了深圳45年的变迁历程。
深圳市摄影家协会主席赵青强调了摄影在讲述城市成功背后的人文故事方面的作用，并认为这些故事揭示了坚定承诺、不屈不挠以及开拓精神。
与此同时，深圳居民李伟(音)称赞这次展览记录了深圳的精神和进步，并指出它不仅反映了经济增长，还反映了蓬勃发展的创新性城市文化。
在过去45年里，深圳一直被视为中国改革开放的“奇迹典范”，其地区生产总值从1980年的2.7亿元人民币飙升至2024年的3.68万亿元人民币。
根据一份声明，近年来，深圳通过培育发展新质生产力推动新兴产业、未来产业和传统产业的发展，并集中力量支持重点行业、重点产品、重点集群、重点企业加快发展。
作为中国首个以城市为基本单元的国家自主创新示范区，深圳培育了华为、腾讯、比亚迪、大疆等一大批高科技企业，赢得了“创新之城”的美誉。
